随着80后成为职场主力、眼下90后也开始走向职场，对这些个性很强的员工，如何管理成为企业人力资源部门的一个新话题。上周，在华硕举办的“爱梦想做自己”系列产品发布会上，华硕电脑中国业务总部副总经理、品牌总监郑威表示，由于现在员工的年轻化，在日常的团队管理上，管理者必须自己放下姿态，尝试着从80后、90后年轻员工的角度去考虑问题，引导他们将其优点在工作中得到最大的发挥。而华硕正通过提供各类实习生计划，实现企业和未来员工的无缝链接。

　　据悉，今年4月开始，华硕将在全国高校推广本科生实习计划。该计划主要针对大二的人群，鼓励大学生“爱梦想，做自己”。“我们会通过一层层选拔，将一些优秀的在校大学生挑出来，让他们进入华硕的岗位去实习。同时，我们还希望能在客户中寻找一些优秀的企业，共同为学生提供销售、市场推广、营销、技术咨询、研发等岗位见习机会，让大学生提早接触企业，感受企业的用人理念，然后调整自己的学习计划。”

　　“预计有200个大学生会在暑期来北京参加集训，9月份开始正式实习。实习会持续一年的时间，让他慢慢熟悉岗位，然后我们会把表现优异的实习生，直接输送到华硕学院，我们的这个计划，等于是一个人才长期培养的计划。”郑威说。从2002年开始，华硕就针对在校大学生启动了“硕市生计划”，截至目前已经培养出了几万大学生。其中不乏去了工商银行、宝洁、百度名企。

　　郑威表示，现在公司的主管都在为如何有效管理好这些80后、90后的员工而尝试改变新的领导方式。和70后、60后的员工最大的不同是，他们不喜欢加班，但会完成工作，所以你只能给他更多的空间和弹性，要不然他会很逆反。他们需要被尊重，他们喜欢被倾听。“让他们早接触企业岗位，也有助于他们从学生转变为职业人，懂得从企业的角度考虑问题，而不是事事都以自我为中心，自己高兴就好！”（作者：郑江）

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