1月18日，全球人力资源、领导力及战略领域知名调研机构CRF公布了最新“中国杰出雇主”榜单，共有450家企业入围提名名单并进入调研环节，最后30家企业达到各项国际指标且最终入选。

　　据悉，中国杰出雇主年度调研覆盖全国各大行业，调查发现所有入选企业都拥有高水准的人力资源可持续发展管理模式，尊重支持员工自身发展需求，规划并提供相应的职业路径。在国际标准下，以满分100分计算，中国杰出雇主们在“职业发展”方面的平均分为86分，在“培训和发展”方面的平均分为71分，“企业文化”则为67分。与未能入选的企业相比，其显著差异在于沟通渠道、员工发展计划及人力资源部门在整个组织中扮演的角色。从近三年的数据看，企业越来越意识到人力因素将是推动企业运营走向成功道路的重要作用。

　　随着全球经济的逐渐回暖，今年在华外资企业的人才招聘数比往年普遍略有提升，以“中国杰出雇主”为代表的拜耳集团、陶氏化学等企业纷纷根据公司发展战略制定人力资源管理计划，而人力资源所扮演企业战略合作伙伴的角色愈显重要。陶氏化学大中华区人力资源总监陈艳丽告诉记者，2011年的人才招聘工作共吸纳60多位人才，其中应届毕业生占了绝大多数，主要分布在研发、工程等领域。较之往年，应聘大学生更关注入职后的职业发展。自2005年以来，陶氏通过与高校密切合作，每年定期举办不同主题的校园招聘活动，旨在吸引全国各大高校的优秀毕业生加入公司，既解决人才急需的问题，更为企业未来的发展壮大储备力量。该举措大大促进了公司人才战略的发展，使陶氏能够满足不断变化的市场需求，并始终站在技术发展的最前沿。几年来，陶氏从高校招募了近500名优秀人才。

　　“针对不同背景和能力的新员工，陶氏为他们设计了多样化的培训计划，分别提供不同层面的培训课程与相关指导，帮助他们更快、更好地融入陶氏。”陈艳丽介绍说，刚入职陶氏的员工首先要参加为期一个月的 “陶氏路引”引导课程。在大中华区，此项目由业务、研发、人力资源管理和法律等方面的高层领导者亲自挂帅，集中授课。同时，集中学习还便于新员工建立在公司内的个人网络，并获得其他员工的帮助，分享知识与体验。在新员工入职后的三个月内，陶氏通过在线培训的方式，为他们提供职业道德、企业文化、化学基础知识等课程培训，同时还开设若干学习小组，让新员工有机会在接受新知识、新技能的同时接触不同部门、不同层级的陶氏人。人力资源部也还会定期邀请高层管理者，如陶氏大中华区总裁等，参加专门针对新员工的公开课，回答新陶氏人提出的各种问题。

　　新员工入职三至六个月后，陶氏还利用其全球共享的资源平台为他们提供短期或长期的全球配置项目，分派部分优秀的专业人员到其他国家的陶氏公司工作一段时间。除新员工培训外，陶氏还针对不同层级的员工开发了多层次的培训项目。参与培训的老师都是经过陶氏内部认证的资深员工，主要通过实战案例向员工传授技巧，也在潜移默化中传播陶氏的企业文化。 作为一家国际化公司，陶氏因对本地人才对市场、文化和客户都有很深刻的了解，因此对吸纳本地人才非常重视。据悉，在陶氏大中华区，99%的员工都来自本地，未来数年这个比例将进一步提高。为此，陶氏正一方面在加紧“送出去”加大海外培训，同时也很注重“引进来”引入全球优秀人才到中国参与培训工作。

　　CRF中国区总经理陈琳女士表示：“中国人力资源管理者们仍在面对复杂的市场挑战。本土领导者及各类专业人才的供需不平衡，让更多人力资源从业者急切意识到人才自身成长发展的紧迫性。此外，现有劳动力及“80后”大军在工作生活平衡的需求尤为显现，而且各有不同。所以他们需要一个更为完备的人才综合管理体系。 ” （记者 郭艺珺）